总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如静下心来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是小编整理的仓储部12月份月度工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
12月份仓储部工作总结,在此期间,仓库整改工作取得相应的成效,但是存在不多足有待改善地方。
一、仓库管理工作总结
1.仓库管理工作的优点,取得了什么成绩,有什么改进的地方,用什么的方法改进。
2.仓库管理工作的缺点,不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。
3.仓库管理工作的难点,存在的困难、
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4.仓库管理工作的盲点,没有注意到得,忽略了的。
5.仓库执行能力分析。
6.仓库沟通分析,及改进措施,(也包括部门间的沟通,门店的沟通)
7.仓库为门店提供货分析,(发货的及时、准确、质量把关)
二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管协助)
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1.作为仓储部的'负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。
2.管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么,不应该做什么?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?
3.缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?
三、做工作报告能力方面,还存在不足
1.缺乏清晰的思路,逻辑性不强,比如分析问题和改善措施,工作安排细节方面。
四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高
1.自身的工作,报告工作计划还没有达到要求。
2.员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。
3.对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。
五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善
1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。
2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报。
六、缺少工作的管理意识。
1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行男的客观和主观上的问题,
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七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确
1.对安排仓管员每天的工作,分工不够详细和明确,还没有一个明确的是、思路,影响工作效率。
2.还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行。
八、对仓库等还没有完全了解透彻,面前对仓库的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓库整个运作流程,比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。