有关七篇
在我们平凡的日常里，能够利用到通知的场合越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。那么你有了解过通知吗？下面是小编整理的9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构「工作室、分/子公司」在岗的管理、技术、职能岗位人员「实习生除外」，为此次考核的对象。
二、考核内容
「一」一般设计人员：主要考核工作业绩「75%」与工作态度「25%」两个方面。其中工作业绩包括工作量「60%」与工作质量「40%」;工作态度包括工作主动性「40%」、沟通合作性「30%」、出勤情况「30%」。
「二」专业/项目负责人：主要考核工作业绩「60%」、管理能力「25%」与工作态度「15%」三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量「各占50%」;管理能力包括沟通能力「40%」、工作分配「30%」、解决问题时效性「20%」、管理力度「10%」;工作态度包括工作主动性「40%」、服务质量「30%」、出勤情况「30%」。
「三」分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力「各占50%」两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目「60%」、质量控制「25%」、成本控制「10%」、年度回款率「5%」四个方面;管理能力包括沟通协调能力「30%」、工作分配合理性「30%」、下属发展「20%」、管理力度「20%」四个方面。
「四」职能岗位「包括普通人员和管理岗位」：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
「一」员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
「二」上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
「三」交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
「四」评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%「如无组长，则全部由分支机构负责人考评」;
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%「如无直接上级，则全部由部门负责人考评」;
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5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
「四」考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
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公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
「1」全年请事假累计超过30天，或病假「含视同病假」累计超过三个月者;
「2」违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
「3」当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料「附件1-6」的'电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
篇2
XXX经理：
你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未来上班，也未请假，公司视为旷工处理。限你于20xx年X月XX日前，主动与本公司联系，否则按公司相关制度处理，视为自动离职，一切后果自负。
特此通知
XXXXX部门
20xx年X月XX日
篇3
致：______________ 先生/小姐：
公司经双方协商一致，决定从_____年_____月_____日起正式聘用您为部门，月薪￥____________「其中基本薪资￥;综合薪资￥」，以后若有调整则以有效调薪通知书为准。其余事项以双方签定的劳动合同为准。在我公司的工龄从即日起开始计算。
在此，我们谨代表公司祝贺您的加入，同时希望您遵守劳动纪律，爱护公司的名誉，为公司的发展努力工作。
xx包装有限公司
员工签名：
人事行政部 ：
总经理签字：
年 月 日
篇4
李颖：
根据天津市地下铁道运营有限公司《人力资源管理制度》第七篇1.2.5“对出现下列行为的员工视为严重违纪的：1）一年内累计旷工五天的”及第七篇3.2.5“严重违纪：给予解除或终止合同”的规定。
经查，截至20xx年11月2日你已经累计旷工1天。现对你提出劝告，请你于 20xx年11月7日前到公司人力资源部，逾期将按相关规定处理。
特此通知
天津市地下铁道运营有限公司
篇5
亲爱的 员工：
基本工资调整为：
绩效工资调整为：
生效月： 年 月
薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。
对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！
基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为 ，并对您的薪资做以下调整 ：
特此通知
XXXX有限公司人事部
篇6
关于端午节企业文化建设方案
传统节日，不仅能反映一个民族或国家文化的固有特征，更包含大量的历史信息和古老智慧。对企业而言，同样具有深层启迪作用，重要节日里企业对员工的关爱活动，是最能传达企业精神，深刻地表达企业文化的媒介。
端午节是我国传统节日，国人历来重视有加。为在端午节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力，进一步激发员工工作的积极性。同时也为了更好的完善我建都的企业文化建设工作，行政人事部在今年端午节来临之际，设计了如下员工关爱事项，合适与否，请领导批示！
一、初步阶段建设方案设计如下：
方案1：
发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约100元/人或发放现金100元/人。
预计费用：按32人算：32人*100元=3200元；按47人算：47人*100元=4700元。
方案2：
发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约50元/人或发放现金50元/人。
预计费用：按32人算：32人*50元=1600元；按47人算：47人*50元=2350元。
发放时间：
20xx年x月xx日—20xx年x月xx日间发放。
二、第二阶段方案：
开学第一周国旗下讲话老师
企业文化建设之组织公司员工6月中下旬旅游活动的方案（详见附件资料）。
20xx年x月xx日
员工通知 篇7
xxx先生「小姐」：
您应聘本公司 职，经复审，决定录用，请于 年 月 日「星期 」上午 时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。
居民身份证;
个人资料卡;
体检表;
保证书;
二寸半身照片 张
注意事项：
1、按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 ;
2、报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道
本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。
此致
人力资源部
年 月 日
