在生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的，欢迎大家分享。
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仓储部分：
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作；
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；
4、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；
6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；
7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；8。负责仓库的.货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；
9、及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施；
10、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告；
11、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；12。能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；
13、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计；14。负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；
15、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；
物流部分：
1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；
2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；
3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；
4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。
5、负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确；
6、负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。
7、实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。
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1、仓储货物摆放要合理性的规划与标示，对不同商品要定位、定量、放置，保证既美观又不凌乱。
2、对待检商品做到即合理又有效的区分放置，保证待检商品有序质检，坚持先进先出原则，保证货物安全性。
3、跟进缺货商品及时质检，协助质检组长处理工作异常问题。
4、督促质检好的商品及时移仓正品库，坚持数据交接，保证移仓后库存准确性。
5、正品入库后要及时库位补货，做到正品仓库位货物充足、保证订单配货实效，保证订单发货及时性。
6、仓储货物都是易燃、易霉、易秀商品，所以仓储要坚持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盗、防漏、防潮、要求部门人员坚守5防工作。
7、做好仓储工作环境，坚持实施5S、整理、整顿、清扫、清洁、素养、6S安全、7S节约与效率、等工作项目。
8、建立环境检查小组、针对部门小组卫生实施不定期检查、奖惩分明。
9、仓储货物进出频繁、要求所有成员坚守岗位职责，保证货物进出有账。
10、仓储部既是货物中转站同时也是公司最后的服务保障，做好有效信息传输。
11、仓储货物的积压要及时明细上报相关部门领导，协助部门领导处理积压货物，减少不必要的资源浪费。
12、协助退换货小组、订单退换货处理进度，协助售后仓组长处理异常问题。
13、督促次品仓次品退货工作，协助处理不能退商品，并与相关负责人协商跟进解决。
14、协助各小组组长解决部门异常问题，保持与相关部门友好的沟通，保证工作顺畅进行。
15、要对员工有一定的了解与关怀，注视员工的心情与动态，对员工的积极主动做出支持，
16、对员工的缺点要指正更改，提高员工的综合能力，加强团队精神意识。
17、要与部门成员融入到一起，并起到带头作用、认真负责的工作，达到积极主动的效果。
18、作为仓储部负责人应做好部门费用核算，职责明确划分，空间利用计划。
19、控制好仓储库存，营造良好工作环境，对仓储对货物保证安全。
20、明确岗位职责，不越权，坚守自己岗位，建立职业精神相貌。
21、协助领导建立部门规章制度，树立部门精神面貌，起到部门管理引导作用。
22、仓储主管执行力为第一，及时完成领导分配任务，向领导汇报相关工作进度。
23、做好管理一职、首先工作要多沟通，以便促进协作关系，保证工作顺利运转。
24、协助培养可造人才，适当培训专业知识，提高员工工作素质。
25、仓储主管一职应为公司、为领导分忧，应为公司、为员工盈利。
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1、拿当天配货单，检查配货单商品。
2、拣货：先拿散货，不够时拿整箱。
3、装箱：将商品按数量入箱；分自送装箱和托运装箱，并填写唛头。
4、对单：按订单数量和实物，核对配货质量。
5、按门店将配好的货物，放置待发货区。
6、来货送货时，装货、卸货。
7、仓库进销存、日常仓库整理、盘点。
8、服从上级交办的公司其他事项。
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荐仓储主管岗位职责4
1、建立、健全仓储管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。
2、负责与有关部门「财务、销售等」协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
3、按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
4、组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
5、负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。
6、协助货品部经理完成货品部各项工作。
7、协助仓库管理员收货并根据到货单验货。
8、根据货品部的配货单进行及时、准确地配货并组织发货，严格履行；H入库手续。
9、组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
10、严格执行各项安全管理条例，注意货品的存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危险物品。
11、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。
12、保质、保量、及时、成套地完成货品的收发和保管任务。
